1月11日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入明池玻璃公司開展調研，提出要像愛護自己的眼睛一樣愛護“明池”品牌，廣大干部職工要以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，為明池公司的發展做出更大貢獻。

11日上午，吳福勝深入明池公司汽車玻璃生產現場。他強調，當前正值汽車玻璃市場銷售旺季，安全生產是重中之重，設備維保工作不容有絲毫懈怠，對影響和制約產能提升的落后設備要加緊淘汰置換，要用性能穩定的設備來提升汽車玻璃的產量和質量，進一步搶抓市場占有率，提升“明池”品牌的美譽度。

吳福勝要求設備管理負責人制定合理的備品備件采購計劃，加強與供應商的溝通協調，確保供應渠道暢通，從而保證汽車玻璃生產旺季能夠高效安全生產，及時完成訂單交付。

隨后，吳福勝來到玻璃項目學員的學習區域看望學員，親切地詢問學員們的生活情況，關心他們是否適應學習和生活環境。他指出，學員是總部玻璃項目未來的主力軍，成長和技能情況直接關系到項目能否如期成功開車。全體學員要珍惜機會，真學本領，學真本領，總部玻璃項目建設即將投產，所有學員肩負著重要使命，當前要扎實學習業務技能，不僅學習理論知識，更要注重實踐操作。

11日下午，吳福勝主持召開明池干部大會。會上，股份公司副總經理、明池公司董事長袁大兵就2024年度生產經營情況，收購以來所做的主要工作、存在問題和2025年工作舉措作了詳細匯報。各部門主要負責人依次對當前工作存在的問題、對公司的意見建議和2025年的工作打算分別進行匯報。

吳福勝認真聽取每一位負責人的發言，并不時就大家關注度較高的問題給予解答。他指出，近四個多月來，通過明池公司全體干部職工的共同努力，各項工作均取得了顯著成效。一是產品銷售量、銷售收入和利潤都有穩步增長，同比去年提升幅度較大；二是明池公司由私營企業到國有企業實現了平穩過渡，企業文化融合非常快；三是明池公司在地方政府和市場的信任度和美譽度大幅提升；四是明池公司國有企業的管理機制逐步建立和完善。

會上，吳福勝客觀分析了明池公司存在的不足。就下一步工作計劃，提出了六點要求。

一要對標先進，堅定信心，要具備建立“大明池”的思想高度，各級骨干要以“人生能有幾回搏”的斗志，把明池公司建設向更高層次推進。二要把“發展依靠職工、發展為了職工”治企理念落到實處，各級管理骨干要把職工冷暖掛在心上，從點滴小事做起，攏人心、聚民心，對職工的合理化訴求要及時給予解決。三要向深化改革要效益，牢固樹立“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的管理理念，完善各項管理制度，以良好的制度來調動廣大職工的工作積極性，營造公平正義的工作環境。四要向技術改造要效益，全面推進技術創新、小改小革，加強設備改造升級，減少用工成本，進而提升整體生產效率。五要向科學管理要效益，首先要從干部嚴起，全體干部以“國有企業好干部”標準，以身作則，以上率下，敢于擔當，敢于面對企業管理過程中的任何問題，管理層要帶頭加強理論學習，從安全生產、現場環境、物品擺放、勞動紀律和崗位紀律、產品質量等方面加強考核，通過加強管理實現成本降低，提高營收能力，增加職工收入待遇，減少職工流失。六要發揮黨組織戰斗堡壘作用，以高質量黨建賦能明池公司高質量發展，把骨干培養成黨員，把黨員發展成骨干，要發揮一名黨員一面旗的作用，每一名黨員要對生產現場實行“包保機制”，建立黨員先鋒崗，亮身份、見行動、做表率，帶動身邊職工群眾高標準完成各項工作任務。

吳福勝號召，全體干部職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護“明池”品牌，積極發揮帶頭作用，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，為明池公司的發展做出更大貢獻。

最后，吳福勝代表集團公司黨委向明池公司全體干部職工及家人拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福！