〔每日星〕目前得票排在第六名、人氣排在第九名的蔣為勝 　　蔣為勝，金泉公司建材銷售部部長。五、六月份建材銷售曾遇到過頸瓶，兩個月累計銷量僅為萬四千多方。身為加氣塊銷售的負責人，他心急如焚，在召開的周銷售例會中，和大家起分析市場行情總結出：要想走出困境，必須要走出去。
　　“知恥而后勇”！在熱的季節，蔣為勝顧不上酷暑，帶業務員分赴蕪湖、馬鞍山、滁州、合肥，包括原巢湖周邊的無為、含山、和縣等地，加大對“皖維”品的宣傳，深入到工地每個現場項目部，通過不同的人脈關系來應對其它民營企業的激烈競爭，七月份逐漸扭轉了不利局面。至10、11月份達到了全年銷售的高潮，銷量連續突破萬六千方，創造了加氣塊銷售史中好成績，并提前個月完成年度銷售目標。
　　面對成績，蔣為勝清醒地認識到，光把加氣塊銷售出去不行，還有三項工作不能放松：是要加大資金回籠的力度，使公司保持有合理的資金流動量，達到產銷的良性循環。誠然，建材行業的資金回籠難直是這個行業“特色”，銷售部通過任務分解，加大各業務員的目標任務，制定了年前回款的節點，提前“蹲點”要款。二是要做好售后服務。只有通過真誠、細致周到的服務，才能贏得客戶，才能讓更多的人了解和使用“皖維”品加氣塊。三是從現在起，就要立足于2014年二季度的銷售，做好市場開拓工作。受季節性和春節的影響，加氣塊年前、年后市場需求很小。而利用這個時間段開拓市場正是好的時機，多和客戶交流，溝通感情，為來年銷售“播下希望的種子”。
　　銷售工作需要的是苦干、實干和鉆勁，需要的是軟磨硬泡，業績是好的詮釋。建材銷售作為金泉公司部分，而金泉公司作為集團公司的員，蔣為勝知道自己的責任所在，堅持踏實工作，力爭取得更好的成績。