昨天是扭虧先鋒評選的第天，活動受到的關注程度超出預期，從數據顯示，往日公司來訪IP數通常是在200-300之間，PV數在2000-3000之間，但這兩個數據昨天急增，IP達到1100、PV達到20000，而且來訪者無異常情況，表明“扭虧先鋒”評選引起較多的關注，且投票過程正常。
　　截止12月17日8：00時，評選活動歷時整整24小時，有機分廠張偉得票385，為16日的得票王；黨委工作部的齊衛平人氣關注度1177，是16日的人氣王。兩項指標的前8名見下圖。

得票排行前八強：  


張偉事跡介紹  
　　張偉，有機分廠包裝工段工段長，活動當中，他注重抓好四個方面的工作，以自身行動帶、帶動工段全體職工立足崗位，盡職盡責。
　　是狠抓PVA包裝質量關。包裝工段作為有機分廠的后道“門戶”，PVA質量的后道關就把握在張偉的手里，特別是市場競爭激烈的情況下，PVA質量就顯得更為重要。張偉將原先兩小時巡檢次改為小時巡檢次，發現異常物料及時人工揀料或單接，確保無異常物料進入包裝系統。其次對PVA料包存在的問題，制定針對性的措施，每天進行檢查，并給予獎罰。
　　二是做好自動化包裝管理工作。為使自動化包裝連續、穩定生產，張偉從嚴抓設備的巡回檢查、隱患整改，維護保養、檢修，該更換的更換，該整改的整改，設備的備臺完好，電子定量秤定期檢測，儀表光電、線路定期更換等幾個方面，保證了生產連續、穩定。年來，包裝工段不僅沒有出現起因自動包裝停產，影響生產的事情，還包出了流的產品包裝，提高皖維公司的市場形象。
　　三是強化現場管理，改變現場環境。張偉除積利用回收粉塵系統進行回收外，并加強料口現場管理，多次組織骨干對料口進行冷凝水燙洗，二樓平臺設備地面衛生清理，清理干凈后班班交接。夏天改善料口通風裝置、冬天給料口裝上窗簾保護料口工作人員的身心健康。
　　四是加強人員的思想管理，確保生產的有序運行。包裝工段是有機分廠個人數較多的工段，張偉注重從骨干入手，穩定骨干的工作情緒，分配向臟苦累崗位傾斜，鼓舞了職工的工作熱情。同時，自己帶頭干臟苦累的事，積營造公平正義的管理環境。