1月22日，集團公司二十屆四次職代會第一次全體會議結束后，集團公司黨委書記、董事長吳福勝來到第五代表組分組討論現場，與有機分廠、VAE分廠代表們進行深入交流，集團公司外部董事都靜明、股份公司總經理助理唐運昌參加討論。

討論過程中，第五代表組代表一致認為集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉同志代表集團公司所作的工作報告成績實事求是，分析形勢全面深刻，部署工作具體扎實，簡明扼要、干貨滿滿，是今后開展工作的重要方向和行動指南。在小組討論中，第五代表組代表們立足本單位發展實際，就如何完成2025年度目標任務積極建言獻策，同時站在公司高質量發展的角度上暢所欲言，各抒己見，圍繞生產及管理、“民生”改善、人力資源、黨建工作等方面展開深入討論。代表們紛紛表態，將認真學習貫徹落實職代會的精神，充分發揮模范帶頭作用，引領廣大職工積極投身到生產經營、科技創新、項目建設等各項工作中去。以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加創新的思維，為推動集團公司的高質量發展貢獻自己的力量。

討論會上，都靜明高度評價了工作報告中的亮點，主要體現在：一是注重求實創新，緊跟時代步伐，矢志不渝深耕PVA主業，鋪就了通往未來的成功之路；二是勇于開拓，敢為人先，從單一產品的初步探索，逐步拓展至跨行業的廣闊天地，實現了從量變到質變的飛躍；三是秉持精細化管理理念，堅持艱苦樸素的作風，從細微之處著手，都深刻彰顯了皖維人自上而下的節約精神與文化底蘊。并就2025年的工作提出四點建議：一是要圍繞年度發展目標精準施策；二是要在構建原創策源地方面下功夫，激發創新活力；三是要在延鏈補鏈強鏈上尋找更大突破，提升整體競爭力；四是要嚴格管理，注重提質增效，實現可持續發展。

吳福勝認真聽取每一位代表的發言，不時與大家互動。當有代表提出制度與管理的問題時，吳福勝表示，制度的建立是實施有效管理的重要抓手。管理人員要求真務實，深入思考如何調動職工的積極性，這不僅是提升工作效率的關鍵，也是構建和諧工作氛圍的基礎。他鼓勵管理人員勇于創新管理方法，既要注重職工物質獎勵，也要重視精神激勵，進一步激發職工工作熱情和創造力。當有代表提出的人才隊伍培養亟需增強的問題，吳福勝指出，人才是企業發展的核心資源，對待新進員工，要給予他們足夠的關心與愛護，讓人才切實感受到公司對他們的重視與期望，這樣他們才能更加積極地融入公司文化，與公司共同成長，實現雙贏。為此，他要求相關部門要進一步完善人才培養機制，為公司的長遠發展儲備更多優秀人才。

在聽取完大家的發言后，吳福勝提出五個方面的意見。

一要強化產業鏈龍頭地位。有機分廠和VAE分廠作為產業鏈上游的關鍵環節，其產品質量直接影響到整個產業鏈的發展。因此，必須狠抓產品質量，確保對下游環節負責，鞏固和提升產業鏈的整體競爭力。

二要提高有效產量。當前市場形勢復雜多變，相關部門要結合市場需求，充分發揮現有裝置的生產能力，同時思考如何縮短設備檢修時長、提高檢修效率，確保生產線的穩定運行和高效產出。

三要創新產品應用。創新是集團公司持續發展的必由之路，生產部門要堅持多品種、專供料的生產策略，注重生產適銷對路、高性能的產品，并積極探索新產品在特殊行業領域的應用路徑，滿足市場的多元化需求。

四要團結帶領廣大職工。分廠班子成員要明確職責定位，立足崗位團結帶領好廣大職工。要關心職工的切身利益，特別是那些急難愁盼的“小問題”，讓職工真切感受到組織的關懷。要加強職工培訓和教育工作，提升職工隊伍的整體素質。

五要加強基層黨組織建設。要發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推進黨建與生產經營的深度融合，不斷增強隊伍凝聚力，團結帶領廣大職工完成公司下達的年度目標任務。