8月15日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝參加蒙維公司經(jīng)理層工作會議，提出要從產(chǎn)供銷全流程、人財物全要素深挖降本潛力，做降本的有心人、責(zé)任人和帶頭人。

會上，相關(guān)職能部門及蒙維公司班子成員分別匯報了近期重點(diǎn)工作。吳福勝就如何進(jìn)一步優(yōu)化工藝、推動系統(tǒng)均衡高效運(yùn)行、深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等工作與大家互動，深入探討，并針對減少轉(zhuǎn)品種過程中的浪費(fèi)、降低水泥冬季停產(chǎn)損失等課題作出了具體布置。

吳福勝肯定了會議的形式與成效。他指出，大家知無不言、言無不盡，形成了彼此幫襯、相互支持、凝心干事的良好工作氛圍，讓會議真正成為解決問題、提升管理的有效平臺。同時他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神，堅持改進(jìn)會風(fēng)，做到少開會、開短會、開高效會。

吳福勝提到，近兩年來，盡管外部形勢嚴(yán)峻，但總體正朝著對皖維愈發(fā)有利的方向發(fā)展。蒙維公司始終堅守初心，一心一意謀發(fā)展，為皖維轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。班子成員必須始終保持清醒，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，以“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神直面競爭，在開滿開足、開出水平上深耕細(xì)作。要牢固樹立成本意識，從產(chǎn)供銷全流程、人財物全要素中挖掘降本潛力，爭當(dāng)降本工作的有心人、責(zé)任人和帶頭人。

一要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。保持“蒙維大有可為”的信心，持續(xù)在開滿開足、開出水平上下功夫。要持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好公用工程科學(xué)保供，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效。

二要降低采購成本。轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)大宗原材料的價格預(yù)判，從選型、運(yùn)輸、存儲各個環(huán)節(jié)挖掘降本潛力。要認(rèn)真總結(jié)往年生產(chǎn)經(jīng)驗，實(shí)事求是推進(jìn)部分設(shè)備國產(chǎn)化替代，切實(shí)降低供應(yīng)端成本。

三要做好銷售文章。嚴(yán)把包裝、儲運(yùn)各關(guān)口，確保出廠產(chǎn)品100%合格，減少售后服務(wù)成本，要敢談價、會談價，保持產(chǎn)品利潤空間。同時要持續(xù)做好部分物資的回收利用，進(jìn)一步降低銷售成本。

四要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)，推動生產(chǎn)效率提升。要結(jié)合工資調(diào)增，加大正向宣傳，提振隊伍士氣，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全員苦干實(shí)干。

五要嚴(yán)格財務(wù)管控。財務(wù)人員要會算賬、算好賬，不斷強(qiáng)化預(yù)算管控力度，提升資金使用效率。同時，要加強(qiáng)成本分析與考核工作，真正當(dāng)好生產(chǎn)的參謀。

六要強(qiáng)化物資管理。深入貫徹勤儉辦企理念，全面梳理庫存物資，加大庫存物資消化力度。要嚴(yán)把采購審核關(guān)，做到能不買的堅決不買，能少買的堅決不多買，切實(shí)減少資金占用。

七要堅持黨建引領(lǐng)。著力推動黨建與降本增效工作深度融合。基層黨組織及群團(tuán)組織要充分利用QC攻關(guān)小組、創(chuàng)新工作室等載體，創(chuàng)新開展降本工作，通過嘗試設(shè)立降本沙龍，不斷激發(fā)蒙維青年創(chuàng)新活力，為降本增效注入新動能。