盛夏時(shí)節(jié)，烈日似火，熱浪滾滾。在這酷熱的天氣里，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝心系一線，深入PVB分廠、大維分廠、汽車玻璃項(xiàng)目部等，調(diào)研指導(dǎo)工作。

7月23日至24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝連續(xù)在PVB分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地調(diào)研環(huán)保工作。

在生產(chǎn)車間，吳福勝重點(diǎn)查看了尾氣處理設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，對可能制約正常運(yùn)行的工況進(jìn)行仔細(xì)排查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，他當(dāng)即對機(jī)械分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人提出整改要求，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)提高維保質(zhì)效，迅速完成整改。

為更高效地解決生產(chǎn)中的廢氣收集問題，吳福勝主持召開專題會，在深入了解情況后，吳福勝繪制工藝流程示意圖，直觀剖析廢氣產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)與收集難點(diǎn)，詳細(xì)講解了針對性地改進(jìn)思路和解決辦法。

吳福勝指出，解決難題，關(guān)鍵在行動，“不去想困難，干就完了，一步一步往前”。他要求相關(guān)人員要沉下身子深入生產(chǎn)一線，各分管領(lǐng)域的骨干要帶頭扎根現(xiàn)場，跟著問題走、圍著難題轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力把會議確定的思路轉(zhuǎn)化為具體方案，并細(xì)化為可操作的步驟，以“釘釘子”精神逐個(gè)解決制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)痛點(diǎn)。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，各部門必須高度重視、緊密配合，嚴(yán)格按照會議確定的方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，立即啟動相關(guān)實(shí)驗(yàn)工作，切實(shí)提升環(huán)保管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7月24日上午8時(shí)許，吳福勝深入大維分廠檢查指導(dǎo)。他首先來到成品崗位，現(xiàn)場察看新式切斷機(jī)運(yùn)行情況。隨后，前往熱處理生產(chǎn)現(xiàn)場，了解防暑降溫工作落實(shí)情況，以及熱處理新試驗(yàn)線熱風(fēng)循環(huán)烘箱的運(yùn)行狀況。

在深入了解相關(guān)情況后，吳福勝提出三點(diǎn)要求。一是切實(shí)做好防暑降溫工作，將防暑降溫作為當(dāng)前重中之重，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保崗位職工安全度夏。二是當(dāng)前存在烘箱保溫效果欠佳、熱損耗較大的問題，要合理匹配排濕和進(jìn)風(fēng)口，確保熱量利用最大化。同時(shí)針對進(jìn)出口風(fēng)道，分廠要立足自身，積極研究最佳優(yōu)化方案，送審烘箱改進(jìn)圖紙。三是積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，強(qiáng)化纖維品種、產(chǎn)量及質(zhì)量等工作。

7月24日上午11時(shí)許，吳福勝采取“四不兩直”方式，直奔年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。在了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度后，他對項(xiàng)目的循環(huán)水池、空壓機(jī)房和東側(cè)山體截洪溝等施工建設(shè)提出優(yōu)化建議，同時(shí)對附屬工程的施工提出要求。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，一要明確項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間。項(xiàng)目組成員要自增壓力，每日現(xiàn)場調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)投產(chǎn)。二要把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)。設(shè)計(jì)的合理性對項(xiàng)目建設(shè)來說至關(guān)重要，設(shè)計(jì)的圖紙要嚴(yán)格審核，對設(shè)計(jì)不合理的地方，及時(shí)糾正。三要堅(jiān)持以現(xiàn)場為工作重心。項(xiàng)目組成員要緊密配合各施工單位，以現(xiàn)場為工作重心，及時(shí)解決問題，加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位管理。