6月27日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項目現(xiàn)場調(diào)研指導工作。

吳福勝詳細聽取了各專業(yè)人員的工作匯報，并就推進項目建設提出具體要求。一要充分認識項目建設的特殊性。年產(chǎn)300萬套汽車玻璃項目搶抓安徽汽車“首位產(chǎn)業(yè)”汽車玻璃近地配套市場機遇，同時進一步延伸集團公司“PVA—PVB樹脂—PVB膠片”產(chǎn)業(yè)鏈，項目投產(chǎn)時間備受關(guān)注。項目組成員要自增壓力，掛圖作戰(zhàn)，確保按時生產(chǎn)出成品玻璃。二要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。多家施工單位、多工種同時施工、交叉作業(yè)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要，要明確人員分工，每日召開現(xiàn)場會，及時解決問題。三要統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、進度工作。在強調(diào)項目建設進度的同時，一定要堅持安全至上，絕不能絲毫大意和半點放松，嚴格按規(guī)范施工，把好項目建設質(zhì)量關(guān)。四要節(jié)約項目建設投資。成由儉，敗由奢，要用好每一筆費用，不該買的堅決不買，不該花的錢堅決不花。五要打造精品工程。齊心協(xié)力、齊抓共管，對標行業(yè)一流企業(yè)，以精品工程搶抓這輪新能源汽車發(fā)展的市場機遇。

會議結(jié)束后，吳福勝前往項目現(xiàn)場，對連續(xù)爐的安裝情況進行細致檢查。在查看東側(cè)山體時，他詳細詢問邊坡治理的施工進度和具體工序，提出優(yōu)化意見。同時，要求項目組合理規(guī)劃設備安裝順序，確保安裝工作高效和項目早日建成投產(chǎn)、早見效益。