12月2日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉深入物資公司調(diào)研，法務(wù)風(fēng)控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人和物資公司全體干部職工參加。

會(huì)上，物資公司總結(jié)了2024年各項(xiàng)工作情況，剖析存在的問(wèn)題與不足，對(duì)2025年業(yè)務(wù)品種拓寬、業(yè)務(wù)新模式等提出了工作思路。與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，圍繞需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)作了交流發(fā)言。

法務(wù)風(fēng)控部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從職能角度對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、資金安全提出了意見(jiàn)。

毛獻(xiàn)偉肯定了物資公司近一年的工作成績(jī)，用“有了一個(gè)真正的物資購(gòu)銷貿(mào)易平臺(tái)、有了一個(gè)基本的貿(mào)易基本盤(pán)、有了一個(gè)基本的制度流程、有了一個(gè)基本的人員隊(duì)伍、有了一個(gè)總體發(fā)展方向與未來(lái)”，對(duì)物資公司的發(fā)展和定位作了精準(zhǔn)的描述，進(jìn)而指出，物資公司要全面做好工作總結(jié)，不斷提升工作水平，在新的一年里以新姿態(tài)更好地服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

毛獻(xiàn)偉對(duì)物資公司接下來(lái)的工作提出五點(diǎn)要求。一要聚焦集團(tuán)發(fā)展，保持堅(jiān)定主責(zé)主業(yè)的戰(zhàn)略自信，有序整合集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)輸、貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口管理，持續(xù)做強(qiáng)做大做優(yōu)。二要聚焦集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)，要有清晰的貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展方向，科學(xué)謀劃，做到穩(wěn)定基本盤(pán)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升盈利能力。三要聚焦守正創(chuàng)新，做物資特色業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，全員主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，培育業(yè)務(wù)，拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，在制度體系上提供保障，嚴(yán)格遵守“三個(gè)確保”和“四流合一”原則，建章立制，堵塞管理漏洞，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，落實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)把控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。五要聚焦自身業(yè)務(wù)能力提升，跟上公司發(fā)展需求，全員要把工作做在平時(shí)，固化業(yè)務(wù)模式，杜絕“一錘子買賣”，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，發(fā)揮考核指揮棒作用，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

毛獻(xiàn)偉強(qiáng)調(diào)，物資公司要做好當(dāng)下，緊繃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，全力以赴，朝著完成年度目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺，打好2024年收官戰(zhàn)。