10月16日下午，集團公司召開第五次經營業績“賽馬”暨經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維公司、蒙維科技公司通過視頻參會。

會上，企業管理部通報了各單位生產經營績效考核情況以及職能部門考核情況，并就考核指標進行說明。

各生產經營單位、部分職能部門負責人分別對近期本單位工作存在的問題進行簡要發言，并提出相應對策。

吳福勝細致傾聽每位同志的發言，提出指導意見。他強調，通報的數據看似枯燥，但實則蘊含著豐富的信息和深刻的洞察。數字如同一面鏡子，精準地映照出各單位在管理過程中的種種問題與挑戰。當前，怎么樣去建立以利潤為中心的工作導向極其重要。

吳福勝指出，每一次賽馬會都采用了不同的形式，但其核心目的始終如一，那就是促進各單位之間的交流與學習，共同提升工作效能。通過本次賽馬會的比較與鑒別，發現了各單位在查找問題方面存在的差異，并對此進行了深刻剖析。

吳福勝強調，在當前復雜多變的市場環境下，每名干部職工都應銘記“狹路相逢勇者勝”的道理。只有敢于面對問題，勇于采取有效措施，才能在激烈的市場競爭中占據先機，實現更深層次的市場拓展。每名干部都不能抱觀望態度，而應積極主動作為，以查找并解決單位存在的主要問題為突破口。這不僅是對干部個人能力的考驗，更是對皖維未來發展的負責。

吳福勝敏銳地指出，部分單位沒有把自身的問題找準看透，只有準確識別問題，才能采取正確的措施加以改進。在解決問題方面，要明確解決措施和責任人，確保問題得到有效解決。解決問題的過程中要不斷探索和優化方式方法，確保工作能夠持續、高效地推進。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現皖維的持續發展和壯大。

吳福勝提出三點指導意見。

一要養成查找問題的習慣。干部要時刻保持警醒，將查找問題視為一種基本素質和工作常態。“人無完人，金無足赤”，每個人都需要不斷反省和反思。每天，我們都應該“吾日三省吾身”，對自己的思想、行為和工作進行深入檢視。不僅僅在工作中反思，也包括在閑下來思考，學會睡前回顧每一天的工作，思考是否存在遺漏或需要改進的地方；早上醒來，要規劃好一天工作，想想昨天的工作效果如何，今天應該如何更有效地推進，以及思考未來的長遠規劃。通過這種持續的自省和反思，干部才能夠不斷提升自己的專業素養和管理能力，同時也確保工作的高質量和高效益。

二要培植解決問題的本領。要刀刃向內，勇于自我革新。面對問題，首先要有一個正確的態度，敢于直面問題，不回避、不推諉，勇于從自身查找原因。當前，有的同志在單位出現問題時，首先不是反思自己，而是尋找外部原因，這種態度是不可取的。只有真正認識到自己的不足，才能有針對性地解決問題。要加強學習，時刻保持學習的熱情，不斷提升自己的知識水平和業務能力。當前，一些干部確實存在學習能力不足的問題，往往重復過去的經驗和知識，熱衷于“炒冷飯”，缺乏對新事物、新技能的學習和掌握，導致“本領恐慌”。因此，要加強學習，不斷更新知識結構，提高解決問題的能力。要有解決問題的擔當，當前，有的干部明明知道問題怎么解決，但就是不想、不敢解決，這主要是缺乏責任意識。要增強擔當意識，不畏艱難，勇往直前，發揚“釘釘子”精神，一抓到底，直到問題解決為止。

三要提升不斷發現和解決新問題的執著精神。當前，改革事業步入深水區，這要求在推進改革時，要有更加堅定的決心、更加科學的方法和更加務實的作風，確保改革能夠取得實質性的進展。企業也是如此，需要提升不斷發現與解決新問題的執著精神。當前，企業改革所面臨的挑戰與難題已非昔日可比，猶如航行于深水區，存在難以預料的險灘與暗礁。因此，必須以問題為導向，緊盯問題不放，勇往直前，直至將其徹底解決。干部作為改革的推動者，需具備這種堅韌不拔、執著追求的精神。面對問題，不能有絲毫的懈怠與退縮，而應揪住問題不放，以不解決誓不罷休的決心，全力以赴地去破解每一個難題。這種精氣神，是干部不可或缺的品質，也是推動改革不斷前進的強大動力。