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用文化“軟實力”提升企業安全“硬水平”
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  • 發布時間:2024-08-13 16:14:54
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在當今這個競爭日益激烈且充滿不確定性的時代,企業不僅要在技術、市場等硬實力上不斷突破,更需重視并發揮文化這一“軟實力”的引領作用,以文化人,以文育人,才能從根本上提高企業的管理水平和可持續發展能力。

將文化融入安全生產,是構建企業安全管理體系的重要基石。近日,集團公司黨委書記、董事長、安委會主任吳福勝提出的“聚‘五有’,求‘五變’”管理理念,正是對企業文化與安全生產深度融合的生動詮釋。通過明確“腦中有弦、胸中有愛、肚里有貨、肩上有責、心中有數”的“五有”安全要求,以及追求“思想觀念、工作方式、工作作風、精神狀態、管理理念”的“五變”目標,不僅為企業安全生產提供了清晰的方向指引,也為企業文化的落地生根找到了具體路徑。

“腦中有弦”,是對安全生產意識最直接的呼喚。全體干部職工應當時刻保持警醒,不能因一時的疏忽或懈怠而放松警惕。

“胸中有愛”,這不僅是對領導干部的要求,也是對每一位職工的期望。領導干部要真正關心愛護職工,為他們創造安全、健康的工作環境;而職工則應心懷對公司的熱愛,以積極的態度投入到工作中,共同營造一個和諧、向上的工作氛圍。

“肚里有貨”,是對業務能力和專業素養的強調。在快速發展的今天,只有不斷學習,才能更好地應對生產過程中的各種挑戰。各級領導干部應主動提升本領,強化業務能力,成為解決“疑難雜癥”的行家里手;同時,也要注重團隊整體素質的提升,打造一支技術過硬、作風優良的安全生產管理隊伍。

“肩上有責”,是崗位職責的莊嚴承諾。各級領導干部要勇于擔當、敢于負責,牢牢扛起公司賦予的重任,落實好安全生產主體責任。不僅要對自己負責,更要對職工、對企業、對社會負責。

“心中有數”,則是對風險防控能力的精準把握。在安全生產工作中,風險無處不在、無時不有。必須時刻保持清醒頭腦,對職責范圍內可能存在的各種風險做到心中有數、了如指掌。同時,還要以“時時放心不下”的責任感去抓好安全生產工作,確保每一個環節都做到位、每一項措施都落到實處。

近日,有媒體報道國內某生產企業常出現的工地不戴安全帽和職工上下班騎電動車不戴頭盔的現象,這些行為確實深刻地揭示了安全意識的不足以及安全文化的薄弱。

從個人層面來看,這些行為是對自身安全極不負責任的表現。安全帽和頭盔作為基本的個人防護裝備,在關鍵時刻能夠有效減輕甚至避免頭部傷害,是保護生命安全的重要防線。然而,一些人由于安全意識淡薄、心存僥幸或嫌麻煩等原因,往往忽視這些裝備的重要性,從而將自己置于危險之中。從社會層面來看,這些現象也反映了安全文化建設的不足。安全文化是一種深入人心、影響行為的文化氛圍,它要求每個人都將安全放在首位,自覺遵守安全規定,積極參與安全管理。

再舉一個例子,企業現場管理是企業安全生產的重要環節。現場管理標準化、規范化是減少錯誤、提高安全、優化流程的關鍵。然而,很多企業在實際操作中,常常發現物品亂堆亂放、物料工具隨意丟棄、廠房大門無人值守等現象。

現場管理的混亂不僅影響生產效率,更可能引發安全事故。因此,企業需要通過完善的管理制度、科學的管理方法和嚴格的執行力度,確保現場管理的有序進行。同時,還需要加強職工的培訓和教育,增強他們的安全意識和操作技能,為安全生產提供有力保障。

“五變”的理念為企業安全管理指明了方向。從思想觀念到工作方式、從工作作風到精神狀態、從管理理念到實際行動,企業需要在各個方面進行變革和創新。

要做到“三管三必須”(管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全),從根本上樹立了安全生產的全員責任觀。通過強化責任意識,克服畏難情緒,調整傳統思維模式,將安全生產視為企業發展的生命線,確保每位職工都能從內心深處認同并踐行安全生產理念。

要倡導科學規劃、精準施策的工作方法。這要求管理者在安全生產工作中,既要高瞻遠矚,做好全局性、前瞻性的戰略規劃,又要深入細節,運用科學方法識別、評估并控制風險。通過抓住關鍵環節,精準施策,確保每一道工序、每一個流程都符合安全標準,不留死角,不存僥幸。

要發揮干部和安全生產管理骨干的示范帶頭作用,干部要多深入一線,與職工同甘共苦,直面問題,勇于擔當。這種“接地氣”的工作作風,有助于及時發現并解決安全生產中的實際問題,同時傳遞出管理層對安全生產的高度重視和堅定決心。對于違規行為,堅持原則,嚴格處理,樹立安全生產不可觸碰的紅線。

要倡導積極向上的精神狀態,鼓勵職工以主人翁的姿態投入到安全生產工作中。這種精神狀態體現在面對困難和挑戰時的不屈不撓,在解決復雜問題時的勇于創新,以及在保障安全生產時的堅定信念。通過激發職工的內在動力,形成一股強大的合力,共同推動安全生產工作向前發展。

要從嚴管理,將安全生產風險管控、隱患排查治理和安全行為考核作為管理的核心內容。通過建立健全的安全生產管理制度,加強現場監督檢查,嚴肅處理違規行為,形成對安全生產的高壓態勢。同時,注重源頭治理,從源頭上減少和避免事故的發生,為企業的可持續發展提供堅實的安全保障。

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