5月25日下午，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉，黨委委員、副總經理劉幫柱利用周末休息時間深入物流公司、物資公司調研。法務風控部、企業管理部、財務資產部主要負責人，物流公司、物資公司領導班子及各部門管理骨干參加會議。

會上，相關單位負責人匯報了今年1至4月份營收、利潤總額等指標完成情況，剖析當前存在的問題與不足，匯報下一步工作思路。班子其他成員結合分管工作作了補充發言，提出需要協調與解決的問題。

法務風控部、企業管理部、財務資產部立足工作實際，圍繞合同條款把控、招投標、職教培訓、業務風險防范、經濟責任制考核等方面，提出意見建議。

劉幫柱開門見山地指出了召開此次會議的目的，就推進完成物流公司、物資公司各項年度任務，提出6點意見：一是做好業務整合后的招投標、運輸服務等細節工作，提高管理透明度，增強客戶滿意度。二是發揮運輸集采優勢，進一步壓縮運輸費用，做到降本增效。三是敢于創新，運用信息化平臺服務物流管理，提升管理水平。四是提高站位，黨員骨干要轉變工作作風，主動作為，牽頭協調處理難事急事要事，增強服務意識。五是堅持黨建引領，發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到黨建與業務的有機融合。六是堅持利潤導向，細化考核方案，壓力傳導，責任到人，調動工作積極性。

毛獻偉肯定了物流公司、物資公司所做的工作，就高標準高質量完成好集團下達的各項年度考核指標，他向與會人員提出七點要求。

一要清晰物流公司、物資公司的發展定位，聚焦主責主業，堅持目標導向，走可持續高質量發展之路。

二要做好資源管理，建立供應商、承運商、客戶商等優質資源庫，做到穩住現有量，拓展增量，服務好總量，以蹄疾步穩的姿態，做強做大物流運輸和貿易業務。

三要做到組織分工明確，崗位職責分明，每周有檢點，每月有考核評價，發揮考核指揮棒的作用。

四要做好數字化、信息化、智能化管理模式的調研、推廣使用，促進綜合管理水平的提升。

五要建章立制，規范業務流程，堵塞管理漏洞；做好“傳幫帶”，加強職教培訓，提高業務人員業務技能水平，時刻緊繃業務風險防控這根弦，依法合規開展各類業務。

六要全員參與，群策群力，定期召開諸葛亮會，碰撞思想火花，管理科學、民主，推動業務連續、穩健開展。

七要打造支部特色，發揮各崗位黨員先鋒模范作用，敢于亮身份、作表率、爭先進，團結帶領廣大職工群眾為公司高質量發展添磚加瓦。