4月26日一大早，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝深入德瑞格公司“把脈問診”，與德瑞格公司領(lǐng)導(dǎo)班子及副輪班長(zhǎng)以上骨干展開面對(duì)面座談，找問題、聊實(shí)情、聽訴求、抓提升。股份公司副總經(jīng)理唐成宏，研究院公司、人力資源部、企業(yè)管理部、公司辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

為做好此次調(diào)研，集團(tuán)公司提前一天通知德瑞格公司此次調(diào)研主題，要求參會(huì)人員根據(jù)調(diào)研內(nèi)容做好準(zhǔn)備。

會(huì)上，吳福勝一針見血指出德瑞格公司在科學(xué)管理、工藝管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員優(yōu)化等方面存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研目的就是向提高偏光片良品率宣戰(zhàn)。通過以提高產(chǎn)品良品率、提升皖維偏光片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，進(jìn)而推動(dòng)德瑞格公司整體工作質(zhì)量的提升。

德瑞格公司領(lǐng)導(dǎo)班子及生產(chǎn)骨干緊緊圍繞“提高偏光片良品率”這一主題，從工藝優(yōu)化、輪班改革、品控管理、強(qiáng)化意識(shí)等方面，立足自身崗位踴躍發(fā)言，敢于直面問題，積極拿出措施。研究院公司、人力資源部、企業(yè)管理部、公司辦公室等職能部門負(fù)責(zé)人，圍繞技術(shù)攻堅(jiān)、考核機(jī)制完善、人員培訓(xùn)等方面提出建議。

唐成宏對(duì)班子人員責(zé)任分工、建立考核制度、關(guān)鍵指標(biāo)完善、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)品控管理等方面提出意見，要求德瑞格公司狠抓管理，牢牢把握“提高偏光片良品率”這條工作主線，推進(jìn)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

吳福勝認(rèn)真傾聽發(fā)言，不時(shí)對(duì)具體工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，本著把情況摸清、把問題找準(zhǔn)的態(tài)度，對(duì)存在的問題和下一步舉措進(jìn)行細(xì)致探討。兩個(gè)半小時(shí)的交流討論，全體參會(huì)人員謀實(shí)招求實(shí)效，尋根溯源挖“病灶”，實(shí)事求是開“處方”。

吳福勝結(jié)合參會(huì)人員發(fā)言，深度剖析制約德瑞格公司提高偏光片良品率的關(guān)鍵問題。他指出，皖維作為一家50余年傳統(tǒng)國(guó)企，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中走出了一條高新技術(shù)企業(yè)的新路。當(dāng)前公司已處在厚積薄發(fā)、動(dòng)能強(qiáng)勁、大有可為的上升期、關(guān)鍵期，全體干部職工要在公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中領(lǐng)悟皖維知重負(fù)重、苦干實(shí)干、開拓進(jìn)取的精神，通過傳承發(fā)揚(yáng)皖維良好精神作風(fēng)，推動(dòng)德瑞格公司各項(xiàng)工作取得新成效，為公司跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

吳福勝指出，要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)高水平管理。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，探索確定科學(xué)精準(zhǔn)的指標(biāo)體系，制定針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)目標(biāo)和工作舉措，明確提升方向。領(lǐng)導(dǎo)班子做到率先垂范，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又要當(dāng)“士兵”，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，在一線解決問題。要責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，圍繞全面提升生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)管理，引導(dǎo)全體干部職工提振精氣神、練好基本功、增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力，扎實(shí)打牢基礎(chǔ)管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持加強(qiáng)全面管控。圍繞“人機(jī)料法環(huán)”各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)力，優(yōu)化人力資源、強(qiáng)化設(shè)備管理、嚴(yán)格把好原料入口關(guān)、提升工藝水平、營(yíng)造良好工作環(huán)境。牢固樹立為皖維而戰(zhàn)、為德瑞格公司尊嚴(yán)而戰(zhàn)的信念，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、動(dòng)真碰硬，推進(jìn)深層次改革，建立完善“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究體系。結(jié)合實(shí)際研究輪班調(diào)整工作，促進(jìn)安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，開展輪班為單位的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)“干好干壞不一樣”，激發(fā)全體干部職工的工作熱情，掀起工作熱潮。

吳福勝號(hào)召，德瑞格公司全體干部職工要聚焦新目標(biāo)，落實(shí)新舉措，承壓奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮斗、克難求成，敢于打硬仗攻難關(guān)，堅(jiān)決打贏“提升偏光片良品率”之戰(zhàn)，以優(yōu)秀的工作成績(jī)展現(xiàn)德瑞格公司的新形象。