12月11日下午，公司兩化深度融合項目組在東三樓會議室召開SAP ERP系統推廣實施項目驗收總結大會。集團總經理高申保、股份公司副總會計師羅偉出席會議，公司ERP系統推廣實施項目合作方上海景同科技公司、項目評審專家組及項目組有關成員參加會議，蒙維科技、廣西皖維公司通過三地視頻參會，股份公司副總經理吳霖主持會議。

吳霖首先對評審專家組的到來表示歡迎，向參會人員介紹了公司ERP系統推廣項目的整體實施情況。公司ERP系統項目于2018年2月份啟動，實施范圍涉及集團本部及外埠子公司共7家公司。同年8月，完成完全上線試運行，實現了集團公司ERP系統的全覆蓋，構建了以ERP系統、OA協同辦公系統和HR人力資源管理系統為重要的高度集成的三地協同管控平臺。經過兩年來的系統優化改進，目前整體運行趨于穩定。

上海景同科技實施方項目經理黃西梅從系統項目總體回顧與總結、各推廣公司實施方案的總結，以及如何持續用好SAP系統的保障三個方面對系統項目進行匯報。

公司企業管理部副部長黃紹蓉詳細總結了系統上線試運行至今的運行運維相關情況，重點對系統運行中存在的問題與解決情況進行了匯報。

隨后，評審專家組三位專家分別對公司ERP系統的實施與系統運行現狀進行點評，指出公司系統建設項目按照公司規劃與招標內容實施已達到預期效果，并就如何進一步優化系統與深化應用新技術方面提出建議。

集團公司黨委副書記、總經理高申保對評審專家組的現場指導表示感謝，并宣布ERP系統推廣項目驗收通過。他就如何做好信息化系統日常運行與管理工作提出了五點要求，一是統一思想，提高認識，重視信息化系統對企業發展的積極作用。二是不斷完善信息化管理制度，針對系統出現的新問題，及時形成制度加以規范。三是加強系統培訓，提升操作水平。四是加大信息系統監控與考核力度，對出現的違規情況限期整改。五是進一步深挖系統潛力，不斷深化系統集成應用，讓信息化系統真正發揮出效益,為建成行業世界當先“品質皖維”增添助力。

——供稿：盛自強