針對水泥分廠近階段生產現狀，為化解熟料日產下降、能耗增加、水泥臺時產量不高等問題，8月15日下午，公司組織建材系統導班子召開專題會議，完全查找問題、制定有效措施，破解水泥生產出現的被動局面，確保實現“全年奪勝利”目標。集團公司黨委書記、董事長吳福勝，股份公司總經理孫先武、常務副總經理王松苗、副總工程師余繼仙出席會議。
會上，水泥分廠導班子對近期生產出現的產量減少、質量下降、消耗增大等被動局面，進行了深刻反思，表示分廠已經成立了攻關小組加大攻關，認真查找“癥結”，拿出切實可行的對策，治好扭轉當前被動局面。班子成員分別從原材料、設備、工藝、管理、環保裝置等方面完全對標，查找影響產質量和能耗的根本原因，提出具體解決方案。 礦山分廠導班子認真分析了水泥生產線石灰石供應存在的問題，對石灰石增產改造以及石灰石質量指標進行了匯報，表示克服諸多困難，全力做好石灰石保供工作。 孫先武、王松苗、余繼仙談到，目前水泥3號生產線運行情況令人焦慮，受洪水影響的建材市場將迎來災后重建帶來的市場需求，扭轉當前被動局面已成為建材系統的重要任務。兩個單位導班子要增強使命感，責任感，克服畏難情緒，找出影響3號熟料生產線正常生產和水泥磨產量不高的根本原因，從內部查找原因，立足自身，逐個攻關，在短時間內恢復生產連續、高效、低耗、穩定。
吳福勝在聽完分析匯報后指出，近幾年，建材系統在公司生產經營與發展中發揮了積作用，為公司發展做出了積貢獻。當前水泥生產出現了產能低、消耗大等被動局面，建材系統要以解決問題、扭轉當前被動局面為衡量干部能力的根本標尺，樹立認真負責和實事求是的態度。導干部要沖鋒在前，直沉線，在現場發現問題、解決問題；要充分調動全體職工積性，讓廣大職工成為高效穩定生產的“捍衛者”。要科學制定工作方案，要有實實在在的指標和措施，不避重就輕、避實就虛，原因查找和分析問題不張冠李戴、轉嫁矛盾，問題就會“聚焦成像”，才能得到有效解決。 吳福勝要求，水泥分廠要立足自身，加強管理，找出問題存在的根本原因，治好加以解決；礦山分廠要克服礦石開采的客觀因素，做好擴能改造，提高石灰石產量和質量；建材系統要改變班子重視不足、辦法不多、不夠嚴謹的作風，轉變觀念，下定決心扭轉被動局面。
吳福勝語重心長對建材系統導班子提出殷切希望。是礦山分廠要盡大能力做好上道工序為下道工序服務工作，確保石灰石質量指標滿足下道工序要求，以遇到問題不解決好誓不罷休的決心和態度做好工作；二是水泥分廠要狠抓工藝管理，轉變思維方式，從源頭認真查找問題，提高管理水平，把工作做得更嚴、更細、更實點，看問題解決問題的本更準點，提高解決問題的水平和能力；三是公司分管導要深入水泥和礦山現場，全過程參加，做好指導工作，齊抓共管，加強監督考核，不扭轉局面不罷休。四是做好2號水泥生產線的日常生產管理工作；五是廣大干部要轉變作風，增強緊迫感、責任感，自增壓力，以不用揚鞭自奮蹄的精神和干勁，真抓實干，以短的時間奮力擺脫被動局面，全力開滿開足，為全年奪勝利、高質量完成公司下達的目標任務努力工作。
——供稿：劉曉華
發布人：admin
發布時間：2020-08-19 00:27:35
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