8月21日下午，企業(yè)管理部召開完全預(yù)算管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理高申保，股份公司董事吳霖、副總經(jīng)濟(jì)師盧昌恒、總經(jīng)理助理潘曉明以及各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位人員參加會(huì)議，蒙維與廣維公司通過(guò)三地視頻參加。公司完全預(yù)算項(xiàng)目合作方北京智達(dá)方通公司總經(jīng)理蔡志宏、副總經(jīng)理丁海庭等項(xiàng)目組成員參加。

北京智達(dá)方通公司以PPT的形式介紹了皖維公司完全預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)施方案。

吳霖主持會(huì)議，他介紹了公司完全預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施背景及重要性，并提出4點(diǎn)要求：是各單位負(fù)責(zé)人必須要親自抓項(xiàng)目，確保項(xiàng)目落實(shí)；二是克服圖省事怕麻煩的思想，做好細(xì)節(jié)工作；三是服從項(xiàng)目組時(shí)間安排；四是項(xiàng)目組要建立月例會(huì)制度，保證項(xiàng)目有序推進(jìn)。

高申保圍繞兩個(gè)方面做動(dòng)員講話：是闡述實(shí)施完全預(yù)算管理項(xiàng)目重要意義，有利于構(gòu)建集團(tuán)體化的完全預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)的預(yù)測(cè)能力和動(dòng)態(tài)管理，提升公司預(yù)算管理水平，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；二是進(jìn)步提高認(rèn)識(shí)，精心組織。各單位把手要主抓項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)，選調(diào)精兵強(qiáng)將參加項(xiàng)目，確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成。