PVA膜分廠牢固樹立“點點滴滴降成本，方方面面增效益”的管理理念，制定有效措施，合理利用資源，精打細算降成本，千方百計增效益。 

  深入宣傳，提升節(jié)約意識。分廠第一時間召開專題動員會，分析產(chǎn)品成本控制關(guān)鍵點，開展合理化建議征集活動，發(fā)動職工和生產(chǎn)骨干，集思廣益，討論具體措施。同時利用班組會、調(diào)度會等廣泛宣傳當(dāng)前公司面臨的復(fù)雜形勢，使職工充分認識到當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，把降本增效的思想內(nèi)化于心、外化于行。分廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按月進行考評，確保降本增效工作常態(tài)化。

  付諸行動，融入工作實際。在提高員工思想意識的同時，分廠更加注重具體行動，開展“小細節(jié)、大節(jié)約”專項整治，分時、分區(qū)合理劃分現(xiàn)場照明，對空調(diào)使用、管道保溫專項檢查，嚴格控制耗材、耗品使用。同時重點針對分廠間斷性生產(chǎn)特點，制定設(shè)備運行措施，杜絕長時待機、空轉(zhuǎn)空載現(xiàn)象，把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場管理，融入實際工作中。

  精細管理，強化成本管控。明確產(chǎn)銷量任務(wù)，細化各單位產(chǎn)量、消耗、銷量、月度采購考核指標，將各工段月度獎金調(diào)增額與指標浮動數(shù)掛鉤。同時不斷強化材料管理，健全規(guī)范材料管理制度，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的原則，切實將降本增效工作落到實處。