3月14日，在集團公司2022年安委會擴大會議上，黨委書記、董事長吳福勝擲地有聲地指出：安全生產事關職工生命安全、家庭幸福，事關企業蓬勃發展，責任重于泰山。其中蘊含的安全理念，為全公司抓好安全生產提供了新的辯證法。

 安全工作，作為一項基礎性、常態化工作，具有形勢多變難掌控、問題隱患易復發、突發情況難預測的特點，但只要我們沉下心來，運用辯證法的智慧，從中把握規律、聯系實際、化解矛盾，久久為功抓實安全工作，就能實現“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的整體目標。

物質決定意識。“天地之中,惟人最靈。人之所重,莫過于命。”安全，代表了我們的健康和生命，是人的一種物質依賴；幸福，代表了我們的心情和精神，是人的一種情感滿足。幸福作為人的一種主觀意識，必須定義在人身安全這一物質基礎之上。中國人自古以“安身立命”為基本人生觀，就很好詮釋了安全與幸福的辯證關系。在整個社會中，我們每個人都很渺小，但是對于家庭來說，我們是父母牽掛的孩子，是家里唯一的TA，是子女唯一的父母，是整個家庭的頂梁柱，是所有家人幸福的希望和寄托。有的人認為抓安全是領導的事，與己無關，殊不知作為單位的一份子，危險來臨時誰能輕易置身事外？所以說，安全工作事關每名員工和家庭幸福。如果我們不聽招呼、不守規矩，一旦安全出了問題，甚至失去寶貴的生命，最大的傷害莫過于自己，最大的傷痛莫過于家庭。

部分構成整體。“同舟共濟揚帆起,乘風破浪萬里航”。辯證法告訴我們，整體由部分構成，部分制約著整體。集團作為一個整體，每名員工都是公司整體的一部分，缺少了任何一個人，這個整體就不完整，任何一名職工、一個單位出現了安全問題，就代表集團安全生產出現了問題。同樣，只有每名員工、每個單位都安全了，皖維集團才能實現安全穩定。安全工作作為一項基礎性、廣泛性、長期性的系統工作，決定了抓安全工作單靠一兩個人去抓不行，一兩個部門管也不行，必須要全體干部職工的共同參與。只有群策群力，形成合力，才能織緊“安全網”。因此，抓好安全工作必須牢固樹立“大安全觀”，充分發揮廣大干部職工的主人翁作用，大力開展群眾性創安活動，激發抓安全管理的積極性、主動性和創造性，依靠群眾的力量，打好安全管理的“人民戰爭”，真正織起一面縱向到底、橫向到邊、輻射全面的安全管理網，努力形成“我的安全我負責、他人安全我有責、單位安全我盡責”的濃厚氛圍。

量變促成質變。“千里之堤潰于蟻穴，九尺之臺起于壘土。”安全事故往往是小隱患逐漸釀成了大悲劇，安全穩定也必須是靠日積月累才能成常態化。從辯證法的邏輯上來講，一些重大事故看似偶然、突然、孤立的，其實是一個單位諸多矛盾、諸多問題的集中暴露，是諸多安全隱患長期疊加積累的必然結果。“海恩法則”告訴我們，每一起重大安全事故背后都至少有30個事故征兆，每個征兆背后大約有300個事故苗頭。因此，防范安全事故必須堅持日常，天天抓、反復抓，歸根到底是要轉變工作作風，力戒官僚主義、形式主義，始終將遵規守紀作為行為指南，從點滴入手培養嚴謹細致的工作作風，時刻用紀律和規定來約束自己的言行，在落實安全規章制度上不打折扣、不走捷徑，釘是釘、鉚是鉚，徹底讓安全隱患無孔可入、無縫可鉆。如果每名職工都具有良好的安全意識，時時、事事、處處都想著安全，及時把握安全環節、扼制安全隱患，由管理者一個“火車頭”帶動變為全體職工“動車組”同時開動，必將會給公司帶來極大的安全效益。