3月18日，公司2021年安委會擴大會議隆重召開。一年一度的安委會不僅是總結會、布置會，更是動員會、宣貫會，通過不斷總結安全工作的經驗，分析當前面臨的安全形勢，以堅定的信心和決心，擂響新一年安全工作的戰鼓。

隱患猛于虎，安全大過天，安全生產怎么強調都不為過。今年安委會工作報告指出，安全是企業發展的基石和保障，要把安全生產作為政治責任來抓、作為頭等大事來抓。近年來，公司始終將安全工作擺在突出的位置，以高度負責的態度，牢牢守住安全底線。過去的一年，公司扎實開展安全工作，堅持將嚴格管理落實到位，生產事故發生率顯著降低，安全生產形勢持續穩中向好。這一成績來之不易，但是在肯定成績的同時，我們仍要查找自身的不足，更要認識到安全形勢的日益嚴峻以及搞好安全工作的迫切性。

在2018年安委會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝就曾以“人與虎”作了一個形象的比喻，指出安全與事故的關系就是人與虎狹路相逢，只有一方打敗一方，沒有共存的可能。2020年國慶節前安全生產會議上，吳福勝董事長向廣大干部職工發出“安全之問”，如何打贏隱患排查治理的殲滅戰？今年的安委會上，吳福勝董事長把脈公司安全工作，為2021年工作開展開“處方”，提出“六個更實”。可以看出近年來雖然公司安全形勢穩定向好，但是公司對安全工作的重視以及搞好安全工作的決心反而不斷增強。而從提出“人虎”之喻，到發出“安全之問”，再到今年提出的“六個更實”，都展示出公司對搞好安全工作的一個重要理念，那就是必須要有主動進攻的亮劍精神。

我國安全生產方針是“安全第一，預防為主，綜合治理”，一些人對預防為主的理解就是嚴防死守，其實最好的防守是進攻！安全工作也不能例外，絕不能靠著在被動防御上不斷加碼來防止事故發生，必須要瞄準關鍵問題主動出擊，將事故解決在萌芽狀態。安全工作的關鍵問題在哪里？結合吳福勝董事長指出公司安全工作存在的問題，筆者認為，做好安全工作必須要向三個方面主動亮劍。

向責任心不強主動亮劍。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。責任心是事業的根基，更是安全工作的基礎。無數血淋淋的事故告訴我們，責任心不強就是最大的隱患。增強責任心要強化“外功”，建立健全安全生產責任制，把安全生產責任落實到單位、落實到崗位、落實到每位職工，實現自上而下、全員參與、共同監管的安全管理模式。增強責任心更要練好“內功”，加強安全文化建設，引導全體干部職工樹立強烈的責任意識，盡心盡力、不折不扣地履行好相關職責，扎實開展好本單位、本區域、本崗位的安全生產工作，對各類隱患看得見、抓得準、治得好，提升安全保障能力。

向不良作風主動亮劍。安全工作中危害最大的就是形式主義、官僚主義等不良作風，如一些安全檢查浮于表面、理論培訓流于形式、安全管理一罰了之、以會議落實會議等。這就造成了安全管理寬松軟、表態多調門高，部分管理者深入一線檢查如走馬觀花，發現不了問題，將安全隱患視為無關痛癢。安全工作中的形式主義、官僚主義，追根溯源還是不擔當、不作為，相關人員如果不轉變作風，不僅成不了事，而且注定壞事、貽誤大事。對安全工作中不良風氣形成的危害，決不能小視，必須堅決加以克服，對事故責任人堅決予以追責，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發生。

向無知無畏者主動亮劍。吳福勝董事長曾多次指出安全工作存在一個“怪圈”——查不完的隱患，抓不完的整改。其實仔細探尋，這些隱患中很多都是小隱患、重復整改的隱患，證明有極少部分單位對相關問題不重視，導致一些小隱患、小錯誤邊改邊犯、改完還犯！這些行為，絕大部分都是“無知無畏”。一部分是無知者無畏，因為缺乏安全知識，所以成為安全工作中的“傻大膽”，違規違章視而不見，沒有良好的安全習慣，最終用鮮血換取教訓；另一部分是無畏者無知，因為缺乏安全意識，對安全規定置若罔聞，把公司相關要求束之高閣，所以成為安全工作中的“無所謂”，覺得這個是小問題、那個不要緊，等到小的隱患積累成為大的隱患，甚至爆發成為事故之時，方才追悔莫及。針對這些“無知無畏”等問題，必須要加強安全培訓的針對性、有效性，按照“教會他怎么干，考核他能不能干，引導他為誰干”的總要求，通過培訓讓無知無畏者掌握安全技能、提高綜合素質、強化安全意識，做到應知應會、心中有數、令行禁止。

抓牢抓實安全生產工作，是建成行業世界一流“品質皖維”的基礎和保障。當前是公司“十四五”開局之年，又是推進轉型升級、騰籠換鳥，實現高質量發展的關鍵時期，隨著公司進入發展新階段，安全生產管理水平也必須邁上新的臺階。全體干部職工應當牢固樹立“安全第一”的理念，拿出亮劍精神，在安全工作中積極參與、主動作為、狠抓落實，為公司邁步新征程、鑄就新輝煌筑牢安全基石。

——供稿：陳 健